CIPSTamkeenيبدأ ٢ أغسطس ٢٠٢٦

تحقيق الميزة التنافسية عبر سلسلة التوريد

وحدة

المدة: 25ساعة
المستوى: 05
لغة الدراسة: الإنجليزية
الرمز: L5M7

نظرة عامة على الدورة

قرارات سلسلة التوريد تحدّد فوز الأعمال أو خسارتها. تغطّي هذه الوحدة الاختيارية الديناميكيات التي تشكّل أداء سلسلة التوريد — من قوى بورتر الخمس وأثر السوط إلى التفكير الرشيق والرشيق المرن — ومنهجيات التحسين والمقاييس المستخدمة لترجمة التميّز التشغيلي إلى ميزة تنافسية مستدامة.

ما الذي ستتعلّمه

تحليل سلسلة توريد باستخدام قوى بورتر الخمس وتحديد مصادر الميزة التنافسية
الاختيار بين المقاربات الرشيقة أو المرنة أو الرشيقة المرنة بناءً على تقلّب الطلب
تطبيق منهجيات كايزن وSix Sigma وBPR لتحسين عمليات سلسلة التوريد
بناء مقاييس لسلسلة التوريد تربط الأداء التشغيلي بالميزة الاستراتيجية

المنهج وتفاصيل الدورة

وحدة اختيارية · 6 أرصدة · امتحان الإجابة الموضوعية (OR) · مدته 1.5 ساعة. لمن يريد توظيف سلسلة التوريد مصدرًا للميزة الاستراتيجية. ستتناول الديناميكيات التي تشكّل سلاسل الإمداد (قوى بورتر الخمس، وأثر السوط، والرشيق مقابل الرشيق المرن)، ومنهجيات التحسين المستمر (كايزن، وTQM، وSix Sigma، وBPR)، ومقاييس سلسلة التوريد وممارسات المقارنة المعيارية اللازمة لتحديد الميزة التنافسية والحفاظ عليها.